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發布人：admin????時間：2021-08-31????瀏覽量：2800次
2021年8月8日-8月12日圣保羅家居科技有限公司董事長--楊素文率公司高層管理人員，與全國部分經銷商相約云端視頻，大家暢說欲言，共敘商情，同論合作之道，言不足，謀發展，我們很受啟發，也深表感謝。
這次“云訪”，共有116位同仁在線交流，其中視頻連線42人次，圍繞市場變化，運銷策略，以及公司產品質量、服務、品牌運作，新模式運營，產品開發等方面進行了深入誠實的交流。參與云訪人員為公司發展提出了許多可鑒思路，有利于促進公司加強產品質量管理，提高服務質量，增強公司創造能力，更快更好提升品牌，加深公司與經銷商合作，促使公司進入長期有序地良性發展。
公司針對交流中指出的問題，已組織采購、生產、計劃、財務、質檢、售后部門，對每一個方面的問題進行認真細致分析，找出原因，明確責任，改進工作。
具體來說：
1. 加強原材料采購把關，提升原材料入庫等級。
2. 完善生產工序標準管理，嚴格生產過程質量監督，比如控制好產品含水率，調整好企口松緊度，增加槽口背面覆膜，調整產品平衡度等。
3. 把好產品出庫質量關，盡量做到同一客戶同一批次產品出庫，最多不能超過二批次。
4. 計劃、生產、財務、物流緊密協作，以準確、迅速為服務標準、認真服務好每一位客戶。
5. 做好公司產品知識，安裝事項的培訓和交流工作，使安裝環節成為做好產品服務質量的最后一道關。
關于公司及品牌發展，各位同仁提出了很多有建設性的想法和意見。我們公司近幾年來，一直進行著產品調整和經營模式的轉變，就近期來說，有以下幾點與大家共同探討：
1，公司將以市場需求為導向，調整產品結構，每年推出不低十款以上新產品投入市場，同時在每個產品類別中，培育1-2款性能突出的核心產品。
2，用新的經營模式提升公司市場影響力，把對消費者進行服務的順序，由最末的地板產品提前至最初的設計對接，也就是整裝服務，從而拉動公司傳統產品銷售和多元產品的組合營銷。公司正在形成公司--經銷商---消費者整裝服務模式，也將扶持、協助有意向的經銷商與公司共同實施這一新的服務方式。
3，公司將全力配合各地經銷商發展渠道營銷，在樣品、資料配送、開票管理等方面形成規范，可簽署三方合作協議。
4，加強區域經理業務能力的提升，更好更有效地服務于廣大經銷商。
5，品牌推廣宣傳，將由過去定點式廣告逐漸向網絡平臺轉移，適時進行公司整體式推廣，公司與區域性經銷商共同進行區域性推廣。
公司現已進入轉型經營時期，希望廣大同仁與我們攜手共進，繼續我們的輝煌。
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